汇诚行日本商业项目考察专题分享之三: 武藏小杉 GRANDTREE (下篇)

2018-07-31 09:27:27

2.项目建筑规划设计

1)整体建筑布局分析——平面布局

 动线简洁清晰,以“回”字形动线为主动线,店铺形态方正、使用率高。

 RF层为天台,规划有4300㎡的“日本最大屋顶花园”,是项目的聚客利器。

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2)整体总体业态规划

项目每层都有明确的主题:

一层以超市、餐饮、精品零售为核心业态,

MyBeautiful Life:帅气女士喜欢的精品店和食品超市,汇聚实力派的餐厅。一楼正门旁既是集团自有的“Grand Tree Marche”生鲜食品超市,是一楼的主力店,面积2100平米,2016年销售额达到4亿元人民币,超人气门店,增长强劲。

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二层以时装、饰品、美容服务等为核心业态,

Closet& Mirror:流行时尚和美丽的楼层,如同您的大型衣柜一般,什么都齐备。二楼西武SEIBU SOGO百货是集团自有的主力店。还有以日本本土品牌为主的时装、饰品的37家店,2家餐厅和咖啡店,8家包括美容、美发、美体、修改衣服和鞋靴等服务业态的店。

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三层以精品家居生活为核心业态,

EnjoyLiving:本层有37家商户,从书店、乐器、室内装饰、家居品,到杂货的生活用品、兴趣产品的楼层,让大家每一天更愉快,多姿多彩。“Home & Works”是其集团旗下自有品牌。这层还有一家名为“武藏小衫园的保育所”,是申请到政府管理部门执照的幼儿园,可以接纳50个孩子。

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四层以儿童、亲子、教育为核心业态。

Handy for Moms:“妈妈助手”楼层,从儿童用品、食品,到家庭时尚用品,到美食广场等,吃喝玩乐一应俱全。 “阿卡强本铺”儿童用品店是集团旗下自有品牌,非常专业,商品品质高,性价比高。另外还有“good day park”等9家儿童用品店,11家餐厅和咖啡厅,4家杂货店,包括母子共享的SPA等6家服务业态店。

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RF:庭院式花园

GRAND GREEN GARDEN:总共有4300平米,是日本最大的楼顶庭院式花园,在这里人们可以享受到各个季节的花草树木。

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3.项目规划亮点

1)明确的客群定位

 GRANDTREE武藏小杉最大的成功就在于非常精准的目标客户群体定位。

 项目周边五公里半径居住人口约120万人,年龄结构较为年轻,且育儿家庭群体庞大,日本女性生育后基本辞职做全职妈妈,GRANDTREE的出现满足了庞大育儿女性的购物、社交、服务、亲子需求。

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2)特色鲜明的业态布局

 打破一楼整层是化妆品或奢侈品店专柜,而是最亲近市民生活所需的超市。当高租金坪效和聚人气的坪效不能兼得时,7&i集团高层展现了舍去眼前利益的气度选择了后者,彻底颠覆了传统购物中心的一楼开设化妆品、奢侈品和黄金珠宝等高租金店铺的传统,开创了以积聚人气为主要目的,让市民乐意来,更亲近的场所,以带来客流量。

 考虑新时代年轻人的需求做商业混搭,例如,用包括儿童食品以及其包装上绘制的精美图案,以及屋顶公园种树和鲸鱼状喷水场地来吸引孩子,父母让小孩在儿童游乐区玩,而父母就在隔壁的咖啡厅看着;来吃饭时看到对面服装店的衣服,吃完饭后可能想买。充分考虑顾客一连串的连续需求,将这些需求连贯起来。

 著名的西武百货公司就设置在二楼以上楼层,利用互联网技术创新百货销售的新模式,将整个集团的百货资源展现出来。Grand Tree武藏小杉购物中心的品牌店面积比普通百货公司的品牌店规模较小,品牌店内的顾客,可以通过屏幕视频看到其他西武百货店的同类品牌店内陈列的所有该品牌商品,顾客选购该品牌商品的选择范围扩大,购买后,以宅配方式送到家,或是自取。

3)细致的配套设施

休息区:场内有大量舒适的沙发休息座位,且有很多和DP点结合的景观式休息区

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丰富的配套设施,无不体现GRANDTREE细致到极致的服务意识。

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4)完善的停车设施

GRANDTREE将自行车、摩托车、汽车、货运全部进行了区分,使项目外部整洁有序。

项目共设一个地下停车场、一个地下自行车停车场、一个自行车地上停车场、一个摩托车地上停车场。

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5)屋顶花园

4300平方米的被称为“日本最大屋顶花园”的休闲场所,是整个购物中心的聚客利器。目标群体是有孩子的家庭、老年人、附近居民和其他来购物中心的顾客。顶层种植了很多花草树木,天气好的时候,顾客自备零食和饮料在这里休息。

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4.项目总结

项目亮点:

 建筑设计:项目整体建筑设计简洁时尚,与周边高端年轻消费群体相匹配。内部装修以原木色为主色调,温馨舒适。动线为“回”字型动线,简洁明了,铺位划分方正方便使用。

 客群定位:以女性、儿童为核心消费群定位,武藏小杉商圈住宅定位高端,社区中的女性工作家庭相对稳定,时尚度也很强,是消费的主力。

 主题定位:创新地提出主题楼层概念,将四大业态用新颖有趣却一目了然的命名呈现给消费者,实现项目年轻化及时尚化的定位。

 业态定位:西餐厅对面是品牌服装店,超市旁边是杂货店…看似大胆的混搭业态布局,实际上是经过人性化的考虑,方便顾客满足基本购物饮食需求后,自然而然的产生提高生活品质的更高层次需求,激发购买欲望。

 屋顶花园:4300平方米的被称为“日本最大屋顶花园”的休闲场所,是整个购物中心的聚客利器。

项目不足:

规模体量:项目商业总建筑面积仅为3.7万㎡,限制了业态及品牌的规模性,未来商圈内如出现体量规模更大的商业项目,可能会面临较大的竞争压力。

项目心得:

通过与中国商业项目的对比不难发现,在空间尺度及建筑规划上并没有很大的差别,甚至国内的商业项目可能做得更好。但是在定位、对消费者心态的理解、运营能力、服务意识上值得我们好好学习。

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